9年多以前罐车“投毒”就存在的简单介绍_今日要闻

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简介：牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。

牛根生，一位企业家和慈善家，1958年出生于内蒙古。他是内蒙古蒙牛乳业集团的创始人，也是老牛基金会的创始人和名誉会长，被誉为“全球捐股第一人”。在1999年离开伊利后，他创立了蒙牛，并在短短8年内将其打造成为全球液态奶冠军和中国乳业总冠军。2002年，他被评选为中国十大创业风云人物之一。

团队既需要优秀的成员冲锋陷阵，也需要卓越的领导运筹帷幄。柳传志最初让杨元庆分管联想，而郭为分管神州数码可以说是成功的管理案例，而牛根生离开伊利创立蒙牛，对伊利而言在管理上就不足称道。

他会请你走人的。“ 此后，牛根生于1999年创立蒙牛集团。作为乳业的后起之秀，”蒙牛“以出色的营销手段实现了快速增长。对于蒙牛的成立，社会上有人称，牛根生的离开使伊利不少元老级管理人员均跟随而去，原先的伊利一分而二，成为现在的蒙牛和伊利两个乳业巨头。

1、当时，多数国家的军队都以狠毒凶残而著称，亚述人采取的正是这种恐怖政策——这可能算得上是人类历史上最早的心理战实例。他们在攻占一座城池之后，往往杷男女老少斩尽杀绝，或者把所有的人都监禁起来，他们以杀人不眨眼的残酷手段实施着恐怖政策，实践证明，这对亚述军队的安全起到了巨大的作用。

2、由于亚述人的行为异常残暴，犹太人将尼尼微称为“血腥的狮穴”。为了威吓不顺从的民族，他下令把敢于反抗亚述统治的居民，不论老人、妇女和儿童都斩尽杀绝。亚述军事帝国的残暴征服和它所采取的高压统治政策以及对社会生产力的破坏，给各地人民都带来了深重的灾难，也激起了被征服者的不断反抗。

3、导致患战争后遗症的人越来越多。总结：阿富汗战争给我们敲响了警钟，因为这场战争已经让我们看到了战争的危害，同时也让我们知道了和平的珍贵，我们只有不断强大自己的能力，巩固我们的国防，我们才有可能避免战争，虽然战争距离我们非常遥远，但是我们也要意识到战争的危险所在。

蒙牛集团董事长牛根生发家原因：1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

牛根生，男，生于1954年，籍贯，内蒙古，蒙牛集团董事长。据牛根生自己回忆，他出生在内蒙一户贫农家庭。后来，他被卖给姓牛的人家做儿子。到现在，他连自己原来姓氏都不知道。牛根生改姓牛，他的命运似乎也从此与牛结下了不解之缘。1978年牛根生参加工作。

老牛基金会具体操作分为两步：第一步，在牛根生有生之年，股权分红的51%放入基金会，49%留作家庭生活所需，至于他在蒙牛持有的全部股份不到10%股份的话语权，谁接任董事长，表决权就转交给谁；第二步，在自己天年之后，股份全部捐给“老牛基金会”，家人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。